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[心得] 企业E化建设中的困惑
上传时间:2020-05-26点击:772次

对任何一个企事业单位来讲,企业E化既充满着机遇,亦充满着挑战和风险。机遇意味着经营管理水平的提升、企业核心竞争力的提高;挑战意味着对传统管理模式的冲击和人们传统习惯的改变;风险说明企业E化建设并不简单、处处充满着失败的可能!

归结起来,在企业E化建设中常见如下一些困惑和问题:

困惑一:个性化需求解决问题。任何企业E化系统建设都存在个性化需求问题,核心问题是「管理」的本质是因问题而存在,企业因不同发展环境、不同经营模式、不同领导风格而不同。

困惑二:系统目标定位问题。目前企业E化建设逐渐呈现「要求与服务更加专业化」、「系统类型日渐模糊、相融」发展趋势。许多单位的企业E化建设往往不是简单地、模式化的,而是需要构建一个複杂的、集成、协同化的综合信息系统。

困惑三:软体项目难以快速交付。事实上,一个项目超过半年时间,并意味着很大的失败风险!因为在超过半年的时间里,可能发生很多意想不到的问题,比如客户单位的业务管理模式和需求可能发生变化、原对接人可能发生变化、单位对系统建设热情下降、资金周转不灵、支付困难,等等。

困惑四:系统使用后期的拓展及维护问题。企业E化系统是根据企业需求而规划设计的,不是一蹴而就,是不管完善发展和改进的。要让系统具有长久的生命力,取决于两个条件。第一,在不破坏系统原有应用环境的前提下,是否能够轻鬆拓展;第二,除服务商服务保障体系外,系统自身有没有提供运行维护保障方案。

困惑五:众多应用系统的集成问题。由于企业E化建设不同历史时期,不同业务管理需求的原因,企业常常存在众多的应用系统,这些系统往往互相独立,业务之间毫无关联,「信息孤岛」现象严重。

这些问题不但困惑着广大的用户单位,也困惑着众多而企业E化服务厂商们。Finereport的出现是有重大的意义的,Finereport以其独有的应用构架和独特的建设理念,很好的解决了这些问题,给客户带来了极为优异的价值。

对于软体服务商来说呢,它不但能实现项目的快速交付,极大地提高实施成功率,又能让实施成本大幅降低,为客户带来极大地利益,同时它不惧技术人员的变动,整体的稳定性非常好。

对客户来说呢,能让客户的业务需求快速实现,加速度完成企业E化建设,又能提供解决企业複杂的、多样的信息系统构架和应用系统集成,同时个性化开发毫无压力,无代码型的开发简单非常人性化。

它立足于企业发展的快速增长需求,成立于现在,成就于未来!

文章由支持异质资料库整合的FineReport报表分享自:畅享博客协同OA信息化

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